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记洪泽县供电公司援藏员工陈明

发布时间:  浏览: 374 次  作者:次仁卓嘎
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“一年半的工作时间很快过去了,我熟悉了西藏新的工作环境,走了很多地方,看到了以前从未见过的事物,强烈地感受到西藏与内地的各 差异对比,心灵受到强烈的震撼和洗礼。”12月5日,洪泽县供电公司援藏员工陈明刚抵宁便打来电话报平安说道。刚到西藏,克服高原反应,慢慢习惯这里的气候、风俗、文化,熟悉新岗位职责,全力为西藏公司发展添砖加瓦是陈明最初的计划。

2014年6月8日,陈明与江苏其他3人承载着省市公司领导的重托,以推进西藏公司农电代管专项工作为己任,赴藏开展为期一年半的帮扶工作。刚到西藏时,那美丽的阳光、蓝天、神山、碧水都充满了魅力,但头疼、胸闷、心跳加速、呼吸困难、睡不着觉、腿关节疼等一系列高原反应无不考验着人的意志,最终陈明克服了陌生、恶劣、复杂的自然条件,全身心投入到工作中。

跨越5013米米拉山口“心发怵”

进藏两周后,陈明与另外3位同事赴林芝地区林芝县公司进行管理提升调研和工作指导。林芝地区八一镇海拨虽只有3000米左右,但途经的很多县海拨都在4000米以上,需要过的几个山口海拔都在5000米以上。从海拔3650米的拉萨一下 到海拨更高的地方,心里难免有些发怵。陈明第一次登临5013米高的米拉山口,站在山口,天上淅淅沥沥地下着下雨,风刮得很大,五彩经幡在大地与苍穹之间飘荡摇曳,连地接天,将藏民们虔诚的愿望传达上苍神灵。据说平时山口处常年积雪,天离得很近,很是壮观,尽管是六月份,但感觉冷,大家都有反应,走路都有点飘飘的感觉。

调研工作紧张而充实,通过对林芝县公司安全、生产、业扩、电费、计量、优质服务等业务的详细了解,认真记录,并通过对经营场所、线路、台区、变电站、水电站及用户的了解,陈明第一次直观感受到代管县公司管理手段的落后。四天的行程安排,来回路上 用了两天,时间短,他顾不上吃中午饭,抓紧时间在鲁朗林场电站开展调研。整个电站设施陈旧,线路凌乱,安全隐患大,管理严重缺失,由于高压线路没有延伸到鲁朗,鲁朗供电 靠着这个电站孤网供电,停电和低电压经常发生。到了康扎村示范台区,发现线路状况较好,但导线线径较细,抄表仅到变压器总表,至于抄表到户只是村委会负责,这些他都一一做好记录。

编写调研报告手册“雅谷都”

今年6月下旬起,陈明白天忙调研、夜晚忙报告,先后在林芝县、拉萨堆龙德庆县、墨竹工卡县开展调研指导,到达孜、林周县、曲水、尼木督导协调代管县工作。起草编写了《林芝县公司农电工作调研报告》《拉萨地区堆龙德庆县、墨竹工卡县生产经营情况调研报告》和《加强代管县供电公司专业化管理指导意见》中的运维部分内容,协同地市公司对代管县供电公司专业工作进行指导,逐步实现市、县公司管理接轨。7月上旬,他编制《代管县供电公司规范化管理指导手册》中的运维管理章节,手册按照国家电网公司、西藏电力有限公司标准化建设管理要求,结合代管县供电公司工作职责、 点和人员队伍的实际,以及今后代管县供电公司管理和发展趋势,对县供电公司各项管理工作内容、要求、流程等进行了阐述。

西藏公司人资部负责人说:“陈明同志编写的报告手册,充分体现系统性、全面性和实用管用的 点,真是“雅谷都(藏语:棒极了)”。据统计,援藏期间,陈明协助印发了《国网西藏电力有限公司关于规范代管县供电公司生产管理工作的指导意见》《西藏自治区国家电网覆盖区域农电代管县供电有限公司值班管理办法》等12项业务指导意见和管理制度。建立了周报、月报、专题汇报等信息报告和反馈制度,保证县公司基础管理工作规范有序开展。他负责修订了《国网西藏电力有限公司代管县供电有限公司管理提升工作评价办法》,编制了2014年农电培训计划中的运检专业部分,设计完成2013-2014年代管县县公司基本情况统计样表。起草完成《西藏自治区代管县生产运维专业费用的测算》《西藏自治区代管县车辆及安全工器具测算》和《西藏自治区代管县供电企业小水电维修补贴基金方案》等文件,为促进西藏县公司健康发展奠定了基础。

期间,与人资部同事赴羌塘高原那曲地区进行县公司供电直供直管调研,对那曲、安多县是否具备代管成立县公司情况进行调研摸底,形成《那曲地区聂荣、安多县供电直供直管调研报告》,为那曲、安多直管做好政策支持。

盖上四层被子经常“被冻醒”

进入9月份,西藏部分地区开始降雪,气候异常寒冷,昼夜温差大,白天温度在20摄氏度左右,到了夜里只有3、4度。今年为加快推进农电代管工作,根据西藏公司工作部署,从11月开始,援藏帮扶组所有成员分别进驻试点代管县,配合指导地市公司和县农电企业开展清理规范工作。

按照计划,陈明负责督导山南地区6个县的代管任务,从10月31日进驻,到11月30日结束。每每到达地市公司,陈明 一头扎进现场,从资产清理、用工规范、公司注册,营业办公场所选址、机构设置、标识规范、揭牌仪式策划,或积极协调配合、或亲力亲为直接上手,什么事他都要掌握第一手资料。期间,西藏公司副总经理杜金水到山南公司慰问陈明,让他放缓工作节奏,保重身体。陈明回答道:“时间不等人,需要做的工作太多,谢谢关心!”

山南部分县海拔高达4500米且经常停电,进入11月份,入夜屋外降到零下二十几度,屋里盖上四层被子还经常被冻醒。陈明没有退缩,迎难而上,牢记各级领导的嘱托,坚定地驻守在代管第一线。其中山南的桑日县政府对农电代管抵制,注册公司缓慢,不同意签订代管协议和备忘录,陈明便会同山南公司的领导多次上门协调沟通,并多次向行署专员汇报,最终,他所在的山南地区6个试点县全部按期完成代管工作。

陈明把这次援藏帮扶看作是难得的学习和锻炼机会,在那里,他克服困难,认真积累经验,虚心向西藏公司各级干部员工学习,向各兄弟省市援藏同行学习,利用所学所知,尽心尽力服务西藏公司的发展。

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