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走在援藏路上——记驻马店供电公司援藏员工吴文韬

发布时间:  浏览: 181 次  作者:次仁卓嘎
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走在援藏路上

——记驻马店供电公司援藏员工吴文韬

“既然选择了援藏这条路, 意味着责任和承诺,克服千辛万苦也要走完,决不能辜负公司党委的信任和重托。”这是驻马店供电公司员工吴文韬在援藏临行前写下的话语。如今,援藏工作已满一年的他仍清楚的记得这句“誓言”。

这一年中,吴文韬时刻谨记领导的殷切希望和嘱托,克服 困难,扎根高原、恪尽职守,充分发扬老西藏精神,积极融入西藏农电工作大局,关注基层,创新开拓,为西藏电力的发展做出了积极的贡献,也为省公司的援藏工作交出了一份合格答卷。

义无反顾 踏上援藏征程

吴文韬原是驻马店公司营销部一名电费电价专责,主要负责驻马店公司营销部费控业务推广、营销经营分析、县公司营财对接和营销报表等工作。多年来,他在工作中履职尽责,兢业进取,迅速成长为专业技术骨干,各项工作成绩显著,受到领导和同事的一致肯定。

2015 年秋,吴文韬积极响应系统开展的“东西帮扶对藏援助”工作号召,报名申请参加援藏工作,并顺利通过了审核。在接到省公司的援藏通知后,他抓紧做好工作交接,将所负责的各项工作归纳成电子文档备案交付对接同事,并将日常工作所需文件、资料分门别类进行整理建立工作目录,为同事日后查找提供方便,确保了工作交接的平稳过渡。

同年 11 月 11 日 ,吴文韬和省公司系统其他四名援藏同志一行启程前往拉萨。临行前,想到要去几千公里外的地方工作,他的心情非常复杂,家对他来说有着太多的牵挂和不舍。现年 37 岁的他,正处于上有老、下有小的“负重期”,想到年迈的父母生病不能侍奉膝前,刚满 6 岁的儿子要由工作忙碌的妻子一个人来照顾,他忍不住流下了愧疚的热泪。但是“投身援藏事业”的信念在他的心里始终没有丝毫的动摇。

克服高原反应 迅速融入工作

抵达拉萨后,吴文韬来到了新的工作岗位——国网西藏电力有限公司农电工作部农电营销部,他主要负责代管县公司农电体制改革、营销管理、小水电运维、区政府农电补贴资金项目管理等工作。

进藏之前,吴文韬只在电视和新闻上看到过藏区,在他的印象里,那里有蓝天白云、冰川湖泊、草原戈壁,是个令人向往的地方。来到拉萨之后,他才真正体会到藏区的艰辛和 殊。

“稍做动作 感觉气喘、胸闷,干燥的空气让人口唇干裂,强烈的紫外线会引起日光性皮炎,晚上洗脸时都有火辣辣的感觉。”这是他到藏区后的第一感觉。这些还不算什么,由于外出工作时大部分时间都是在路上,往往颠簸四、五个小时才能到达工作地点,他们偶尔还会遇到塌方和山区暴雨等险情。

“昼夜温差近 二十摄氏度 ,晚上 12 点钟之前不敢入睡,只有熬累了才不会因缺氧而夜半醒来”。刚到拉萨的那段日子,由于水土不服导致体质下降,吴文韬患上了重感冒。在藏区,感冒是很危险的事情,很容易发展成为肺水肿,甚至形成脑水肿危及生命。可是由于工作任务紧,他在做了两天简单治疗后,带着氧气罐又回到了工作岗位。

西藏那曲地区是藏区最为艰苦的地方,平均海拔 4500 米 以上, 45 万平方公里的土地上没有一棵树,甚至城区都没有自来水供应。在藏一年间,吴文韬多次赴那曲地区,克服极端条件带来的身体不适,积极开展代管县公司基本情况调研和农网改造督导工作。

勇挑重担 解决发展难题

为尽快摸清西藏电力发展现状,吴文韬在很短的时间内熟悉了当前西藏农电基础资料,并主动去各地开展农电调研工作,认真分析了解西藏县公司当前管理体制、购售电数据、营销管理水平、营销人员构成、电费回收率及综合线损情况。

经过大量的走访调研和资料研究,吴文韬很快分析出西藏农电发展、管理中的首要问题:人力资源匮乏,各县公司普遍存在人员总量缺员和结构性缺员问题;管理成本无法落实,经营管理粗放,缺乏对电费回收、售电量、线损、成本费用等关键性指标管控;供电设施基础薄弱,线路设备老化严重,低电压现象比较突出,变电容量不能满足县域经济发展需求;基础设施不足,县公司缺少必备的生产运维车辆、安全工器具等作业 ,不能满足正常工作需要。

针对这些问题,他经过深入的思考,迅速理清了工作思路。他首先从营销基础数据治理入手,起草了《国网西藏电力有限公司农电部关于规范县公司经营月报报送工作的通知》,对月报报送工作制定了固化报表整体格式、自动分析异常数据等相应的改进措施,有效提升了代管县公司营销基础数据的准确率;二是从提升代管县公司的管理和专业管理入手,起草了《国网西藏电力有限公司代管县供电企业管理提升工作方案》《国网西藏电力有限公司代管县公司专业管理提升评价标准》,并设立管理提升标杆代管县公司、管理提升进步代管县公司和代管县公司管理提升先进单位(地市公司),实现了各代管县公司专业管理水平的明显提高;三是积极促进农电代管财政补贴项目,结合代管县公司实际情况,起草了《国网西藏电力有限公司代管县公司财政补贴资金项目管理办法》,按照统筹平衡、突出重点、精益管控的原则,综合考虑各代管县公司实际情况,优先安排消除安全隐患、提升经营效益的项目,优先安排管理基础相对薄弱的代管县公司项目,有效解决了县公司发展资金难题。

创新开拓 推进农电体制改革

由于体制原因,西藏农电体制改革工作进展较内地相对滞后。西藏共 74 个县(含那曲地区双湖 别区),截至 2015 年年底,只有 8 个县公司实现直供直管、 50 个县公司实现农电代管(其中 24 县仅刚完成代管协议签订),剩余 16 个县供电机构仍为地方政府管理。受地区经济发展及客观环境制约,大部分农电县公司资产未计提折旧,设备运行维护缺少资金来源,企业处于亏损状态,缺乏经营积累,无自我发展能力。

为妥善解决西藏趸售代管县供电企业发展不平衡、缺乏长效发展机制等矛盾,吴文韬积极建议西藏公司以产权调整为重点,遵循电力工业发展的基本规律和电力体制改革的总体要求,围绕有利于农村经济发展、有利于农村电力事业发展、有利于提高农村用电服务水平为目标,将西藏趸售县供电企业全部划转到国网公司直供直管和控股管理,从而改善和加强县供电企业管理,不断推进农电事业的持续健康发展。经过对县政府管理的 11 家供电企业进行深入细致的调研后,他起草并向区政府提交了《西藏拟新增代管县供电企业的可研报告 (11 县》《国网西藏电力有限公司关于取消农电代管的工作建议》,明确了取消农电代管指导思想、基本原则、总体目标,并制定了农电体制改革工作计划,有力地推进了农电体制改革工作进程。

西藏,缺氧不缺精神。这里有十八军进藏时产生的“ 别能吃苦、 别能战斗、 别能忍耐、 别能团结、 别能奉献”的老西藏精神,有建川藏、青藏两路时产生的“让高山低头、叫河水让路”精神,还有孔繁森在阿里留下的“热爱人民、无私奉献”的精神。在这些精神的鼓舞下,吴文韬毅然选择了援藏这条路,并决心坚定地走下去。援藏的路不平坦,更历练行者的意志;援藏的路险情多,更显行者的壮士气概;援藏的路格桑花遍满,更增行者的坚定信念!(黄文静)

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