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刘强东:我就是靠这四张表格管理好7万5000人

发布时间:  浏览: 872 次  作者:次仁卓嘎

刘强东

过去十几年以来,基本上在整个中国互联网企业里面,受到争议最多的公司,受到争议最多的创业者,应该是非京东和我莫属,自从2007年我拿到第一轮融资(1000万美金)开始,到年底我们决定自建物流,之后[参数1]有各[参数1]各样的质疑。

京东团队

这么多年以来,[参数1]上永远保持热度不变的[参数1]是对我们各[参数1]行为的讨论。在我们亏损最严重的时候,最多的时候一年亏了十多亿人民币,那时候很多人问我,你睡得着觉吗?你不怕吗?其实也不是不怕,有时候也想,要是企业倒闭了怎么办。

所有的失败,最终都是人的失败

我可以用一句话来概括,过去十几年以来,我们一直不为外界,甚至不为我们的投资人股东所动,去改变我们,只要我们认为做的事情有价值,盈利一定不是问题,我不相信在这个世界上有一[参数1]商业模式,为你的合作伙伴创造很多价值,为你的用户创造很多价值,结果你倒闭了,失败了,如果是的话,那一定是我们执行出了问题,还是我们管理团队出了问题,并不是商业模式出了问题。

过去很多人失败的时候说,政策的变化,[参数1]的变化,消费者需求的变化,技术的发展等等,导致了失败,都是瞎说,最终都是人不行。

举两个例子:IBM发现PC不赚钱,真正的应该是来自系统软件和服务,那个年代[参数1]PC还是暴利,当IBM[参数1]PC还处于暴利的时候,它已经发现了,所以向软件和服务进行转型,奠定了IBM又一个20年的辉煌的成功。反面例子[参数1]是柯达,柯达传统相机的时候,柯达的老板说,在这个世界上,我只发现一[参数1]东西的利润比我们柯达更高,[参数1]是毒品。说这句话的时候很骄傲,很自豪。

柯达

每家企业当你走向成功的时候,[参数1]别是到达顶峰的时候,后面[参数1]是下坡路。所以,一个企业的创始人和管理者最可怕的是在顶峰的时候。柯达是第一个发明数码相机的,(但)他自己产生抵触,不积极的发展,结果导致企业反而倒闭,是技术发生变化了?其实是柯达的团队发生了问题,它的战略选择有悖于消费者利益。

这也是我反复强调的价值,你任何的选择,千万不要有悖于消费者利益,一家企业的利益选择和消费者利益选择发生矛盾的时候,那注定是失败的。

我认为,不管在什么样的国家,什么样的社会环境,一家企业的失败只是因为你的团队不行,没有任何别的因素,其他所有的因素都是借口。正是基于此,我们京东最应该关注的,最应该花时间,最应该不计代价去做的,也[参数1]是团队,你要花大量的时间。

关键词: 刘强东 四张表格

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